12月21日，由高工LED主辦的以“硝煙漸消比拼軟實力，深度整合挖潛新機會”為主題的2017高工LED年會·金球獎頒獎典禮，在深圳寶安登喜路國際大酒店隆重舉行。思邁達作為贊助商受邀參加此次典禮，有幸與行業(yè)共同探討行業(yè)的發(fā)展走勢。
作為一年一度LED產(chǎn)業(yè)鏈的年終盛會，2017高工LED年會再度匯聚國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)袖，與現(xiàn)場400+行業(yè)精英深入分析全局性產(chǎn)業(yè)機會與風險，全面展望技術(shù)、市場、資本、格局等多方面的趨勢走向，共求未來三年中國與全球LED照明產(chǎn)業(yè)的“決勝”之道。
在12月21日由晶元光電冠名的“聚焦中國市場的產(chǎn)業(yè)機遇與企業(yè)戰(zhàn)略”的開幕式大會上，高工咨詢董事長張小飛博士發(fā)表了《深度整合期的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》的主題報告。張小飛博士對2017年中國LED產(chǎn)業(yè)進行總結(jié)分析，并就2018年LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行了展望。
張小飛在報告中表示，2017年LED行業(yè)總體規(guī)模同比增長21%，行業(yè)集中度進一步提升，整體而言大局已定?？陀^來看，2017年LED行業(yè)深度整合期呈現(xiàn)以下特點： 產(chǎn)業(yè)集中度快速提升，兩極分化，20/80原則顯現(xiàn)。 行業(yè)分層明顯，超強、第一第二陣營劃分完畢，很難超越。 大規(guī)模擴張，龍頭企業(yè)產(chǎn)品線齊全，新產(chǎn)品枯竭。 垂直整合明顯，龍頭企業(yè)向上下游實質(zhì)性滲透 價格戰(zhàn)已經(jīng)不是主要手段，毛利已經(jīng)再無下降空間 上市公司兼并非?；钴S。
張小飛認為，在深度整合期，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該在資本運作、技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈管理、對外戰(zhàn)略（競爭）和跨界能力、產(chǎn)值規(guī)模等方面努力。
張小飛表示，實現(xiàn)國產(chǎn)化，走向海外市場，品牌價值是非常重要的。
上游戰(zhàn)術(shù)：大企業(yè)，在通用產(chǎn)品加大投入，形成壟斷優(yōu)勢，對準外企猛烈開火，一直追殺到海外。
2017中游市場情況：LED封裝市場總體增長但兩極分化，封裝前6家企業(yè)占比20%，市場繼續(xù)向龍頭企業(yè)集中，但總體不夠集中，20/80倒掛。
整合各案例： 向上整合：兆馳投資上游、木林森入股上游、主要材料兼并 向下整合：兆馳推自己兆馳照明品牌、萬潤收購； 橫向整合：在談、雙方幾乎沒興趣； 跨界整個：長方光電。
中游戰(zhàn)略：大企業(yè)一致對外，轉(zhuǎn)向高端。小企業(yè)，盡量不以價格“惹”大企業(yè)。
2017年LED下游：下游應(yīng)用市場同比增長，受益于景觀照明，LED照明市場占比小幅提升；受益于小間距顯示屏，顯示屏市場爆發(fā)式增長；背光市場增長緩慢。
在主題報告中，張小飛博士對處于深度整合期的2017年的特點作出如下總結(jié)：
1、產(chǎn)業(yè)集中度快速提升，兩極分化；2、行業(yè)分層明顯，超強、第一、二陣營劃分完畢，很難超越；3、大規(guī)模擴張，龍頭企業(yè)產(chǎn)品線齊全，新產(chǎn)品枯竭；4、垂直整合明顯，龍頭企業(yè)向上下游實質(zhì)性滲透；5、價格戰(zhàn)已經(jīng)不是主要手段，毛利已經(jīng)不能再降；6資本運作成為主要的經(jīng)營手段，是產(chǎn)業(yè)整合背后的主要推力。
既然，2017年LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入深度整合階段，2018年身處特殊時期的LED企業(yè)如何在特抓住新的發(fā)展機會，獲得進一步發(fā)展的重要推力？張小飛博士指出，如今價格戰(zhàn)已經(jīng)不能成為主要的競爭手段，企業(yè)需要從多方面著手，提升企業(yè)自身軟實力。
對于如何提升軟實力？張小飛博士指出，企業(yè)可以從資本和品牌建立等方面著手。
首先，在資本運作方面。企業(yè)可以通過資本手段進行優(yōu)質(zhì)資源的收購和并購；
第二方面，著重于技術(shù)突破和產(chǎn)品的創(chuàng)新。企業(yè)自身需要通過創(chuàng)新手段，走差異化路線；
第三方面，商業(yè)模式創(chuàng)新。目前，電商和渠道的開展動力還不是很足，
第四方面，提升內(nèi)部管理。
第五方面，加強供應(yīng)鏈管理，可以學習華為嚴格對供應(yīng)鏈進行分級管理。
第六方面，可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、全球化擴張戰(zhàn)略以及開拓新空間等形式提升對外戰(zhàn)略和跨界能力。
第七方面，通過自動化生產(chǎn)形式提升企業(yè)競爭力。
另外，提升品牌價值。張小飛博士談到，當國產(chǎn)化或者說走向全球市場之時，品牌價值就顯得非常重要。